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1、网络计划编排的传统意义---凡事预则立，不预则废总进度计划是完美履约的基础，一个好的总进度计划必须是主线（关键线路）清晰、穿插逻辑合理；这样才能有效指导施工；而一个好的总进度计划，必须是建立在合理的施工部署的基础上的；否则，那将影响现场施工组织，对项目进度管理、平面布置以及资源配置（劳动力、材料、机械）等产生直接影响。 总进度计划编排交流汇报
工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、机，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、机一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心；因此要想做好一个工程，一个合理的总进度计划尤为重要。而要做好一个好的总计划，首先要做的就是对项目的首先对工程的整体组成要有一个思考的过程，针对工程组成特点，将工程区段划分、施工顺序（各单体之间、单体本身）进行统筹考虑，一般而言大区的平行施工，区段内的合理流水穿插施工，是比较高效的施工组织方式；（针对我们金牛和青白江欧城美郡项目的施工部署，我们梳理发现其存在的问题，前者分区前后不一致；后者则是过于零碎；）现场虽然分区分段组织了施工，但是总计划关键线路混乱，穿插存在问题，由此可能造成现场的劳动力等施工部署问题出现；这是我分公司新开工24亩项目，其现场前后各阶段区段划分一致；总计划线路清晰；为后续施工组织提供前提条件；针对编制施工总进度计划的需要，对各阶段平面布置图思考，分析其拟计划施工工期，其所需要的人材机情况；比如基础土方施工阶段要对整体的分区分段进行划定，并着重分析土方总量、需要的机械数量、人工，出土方向、场内道路情况与支护的配合等。如：一台渣土车（5.2*2.3*1.5）常态下大概装土15m³；一台220挖掘机一小时可挖土300-360m³；再结合场地条件、运距、当地允许施工时间、支护穿插的间歇时间等计算出需要的机械配置情况，需要的施工工期。如有桩基可根据桩的类型、工期要求（考虑桩基的功效）等选择合适的打桩机械；本阶段为地下施工阶段，主要根据区段的划分、各单体的位置关系、场内道路情况等确定塔吊具体位置（塔吊选型要考虑其覆盖范围、吊重、功效等）；并根据工期要求，确定具体劳动力投入情况；高峰期人数需求，可按每1000㎡配置6-8人估算；住宅类取值可取6；公建类根据结构类型（可能增加钢结构、预应力等）可取7-8；具体木工、钢筋工、混凝土工可按30-40%：20%：10%估算，具体可根据实际情况增减；这两个阶段主要考虑地下室的合围；料场的转换，施工电梯的选型、安装（主体结构施工至7层），二次结构、抹灰的穿插，地下室结构验收（地下室完成60天内），主体结构验收（每10层验收一次，主体封顶后40天内验收完成）；地下室周边防水及肥槽回填；各工种的劳动力需求情况；该阶段为装饰装修施工阶段，该阶段塔吊陆续拆除（主体封顶60天内），砌体结构施工完成（主体结构封顶30天），正式电梯开始安装（40天内完成并启用，施工电梯拆除），抹灰在砌体完成后30天内完成；其余装饰装修全面展开施工；地下室顶板回填施工阶段要排定回填顺序，回填过程的场地转换、道路通行转换；回填完成后的室外工程主要考虑管网、道路、绿化的相互穿插；正式水电气暖的接入；各项验收的推进。1）双代号网络图应正确表达工作之间已定的逻辑关系；3）双代号网络图中，不得出现双向箭头或无箭头连线 ；4 双代号网络图中，不得出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；）5）当双代号网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，对起点节点或终点节点可使用母线法绘制；6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法、断线法或指向法；7）双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点，其它所有节点均应为中间节点；调整显示不全的工作名称——比如里程碑B（工作名称前后加空格）5、合理的穿插（节拍一致性、劳动力的匹配性、资源的及时性）穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业 。这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，穿插施工尤为必要和重要。合理的穿插：在这里主要强调流水节拍的一致性，这如同玩绑腿游戏，步调不一致往往容易摔跟头，也就造成了你工序穿插的混乱，施工组织的无序，从而导致总进度计划不能很好地实施；这里面要想保证合理的工序穿插，就要在劳动力配置、资源配置、相应工序施工节拍等综合考虑；有时候可以采取适当的降低劳动力投入，拖长该工序持续时间来达到节拍的一致性，这样适当的劳动力投入也可以避免窝工，避免占用过多得资金、资源等；合理的穿插：塔吊安拆时间，施工电梯安拆时间，砌体、抹灰的穿插，正式电梯的启用，屋面完成时间，门窗插入时间，车库合围时间，土方回填等室外工程完成时间，三大控制点等里程碑，联合调试、验收；施工组织部署指导管控表，是为保证总计划实施而分解出来的一些具体工作节点要求；这些管控表工作的落实是总计划实施的保障。施工进度计划编制与执行是一个完整反复、变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施之前、实施过程中、阶段完成后等全过程进行必要的检查、调整。2）利用时差调整非关键工作的开始时间、完成时间或工作持续时间；1）实际进度比计划进度提前，当不需要提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用率高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当需要提前工期时，应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新计算时间参数并确定关键工作，按新计划实施；2）实际进度比计划进度延误，当工期允许延长时，应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新计算时间参数并确定关键工作，按新计划实施；当工期不允许延长时，应在未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作的调整应在其时差范围内进行，每次调整后应计算时间参数，判断调整对计划的影响。进行调整可采用下列方法：1）将工作在最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；
