高效房地产开发与运营管理【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】

主要内容：第一篇 成本管理 3一、房地产开发项目决策阶段的成本控制 3二、房地产开发成本控制全案 5三、成本策划，从经营的视角前置成本控制 9四、基于合约规划的动态成本过程控制 11五、如何有效控制规划设计阶段的成本 14六、成本分级管控——异地项目管控新模式 16七、多元化入手 为房企成本“瘦身” 20八、房地产企业成本控制要点剖析 22九、碧桂园：基于产业链整合的“战略成本管理” 25第二篇 招标管理 27一、招标工作人员应该注意的20个细节问题 27二、开标前准备工作要点21条 29三、8万元买回的启示 32四、一次招标两度触礁 33五、废标前请考虑成本 34六、建设工程合同最低价中标办法探讨 35七、如何看待“最低价中标” 39八、投标价格与评标机制的经济学分..