项目管理职能之二. —项目时间进度管理

确定项目的活动顺序：了解项目活动先后顺序的四种逻辑关系;估计每项活动的工期：四种估算方法、相关概念；关键路径；用顺推和逆推法求关键路径；制定项目进度计划：制定进度计划方法（关键路径法）；进度计划表达方式（里程碑法、甘特图法、日历法）。对项目的进度进行控制：控制类型、控制依据。1、活动定义（WBS）—确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。2、活动安排—确定各活动之间的依赖关系并形成文档。..