建筑工程国际项目总承包施工阶段管理措施

XM 内容简介5 国际工程施工阶段管理的特征 　　外部环境的复杂性、多变性和不可预测性 　　商务活动和合同管理的重要性 　　工程师的重要地位 　　国际化的工程采购 　　组织机构的灵活性和应变能力 　　高素质的人才需求 　　标准规划的国际化及当地化 　　属地化的管理 　　项目管理的规范化 　　…… 　　决策层 　　 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责； 　　协调层 　　 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者； 　　执行层 　　 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 　　操作层 　　操作层是指从事和完成具体任务的阶层。 　　 一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效..