浙江建筑企业施工项目管理实施手册
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XM 内容简介 施工项目管理是以工程项目为对象,以工程项目所确定的效益为目标,以项目经理负责制为基础,建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下,利用各种有效的手段,对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。 【施工现场水电管理】 1 项目经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、管理、维护。 2 各作业队用水、用电需搭接分管和二次线时,必须向项目经理部提出申请,经批准后方可接线,装表计量、损耗分摊、按月结算。 3 作业队的用电线路、配电设施要符合规范和质量要求,管线的架设和走向要服从现场施工总体规划的要求,防止随意性。 4 作业队和个人不得私接电炉,注意用电安全。 5 加强现场施工用水的管理,严禁长流水..
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