浙江建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）

推荐资料项目部施工管理手册国内知名企业编制工程项目精细化管理办法425页（含项目管理手册 业务流程） XM 内容简介第一章 总则 　　第二章 项目经理部 　　2.1 一般要求 　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。 　　2.1.3 施工项目管理实行成本核算制 　　（1） 确定工程项目的责任目标..