重庆房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）

XM 内容简介项目管理的目标和任务 　　1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。 　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 　　2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。 　　3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 　　…… 　　编制项目管理方案 　　A、合作方选择：考察优选合作单位，避免恶性竞争 　　B、落实工作目标：目标分解到各个工序、各个施工过程 　　（a）项目的投资目标管控（签证和变更）—事前有审批、过程有记录、事后有检查验收、部门互为监督，不超投资计划目标； 　　（b）项目的进度目标控制—事..