房地产企业基于组织发展的HR管理

TD 资料目录一、案例 二、人力资源管理定位 三、基于组织发展的HR管理架构 四、战略 五、能力规划 六、管控与流程 七、HR规划 八、招聘 九、人才培养 十、绩效管理 十一、激励管理 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介为什么基于“组织发展”而不是基于“员工发展”？ 　　塑造不可替代的人---替代不可替代的人 　　一般而言，一旦选择了组织（很少的可选择性），人们就将自己的“发展”交给组织了；组织在众多的可选择性中，选择合适自己的成员，并将他们个人的理想及能力进行去个性化处理，以共同文化及远景的名义！以实现单个人永远无法实现的宏大的企业理想！这就是组织存在的价值！