知名房地产集团项目成本管理实施细则

内容简介知名房地产集团项目成本管理实施细，PDF格式，共11页。 　　目的 　　为了更好的贯彻落实《XX地产集团区域公司制管理办法》、《XX地产项目发展成本管理制度（试行）》等，明确项目成本管理文件的审批流程及审批程序。 　　 　　项目发展各阶段成本控制目标: 　　5.1.1.1 各阶段成本控制目标由地区公司按相关要求编制，上报地产集团发展管理部审批，同时抄送华南区发展管理部。 　　视上报资料编制情况华南区可直接向地区公司出具审核意 　　见； 　　5.1.1.2 各阶段的目标成本确定原则、方法、编制格式及时间节点要求等详见附表一“成本管理工作指引”； 　　5.1.1.3 目标成本编制过程中，必须严格执行本细则要求的统一成本科目及相应的预测表格。