西安某地产集团装修房工作总结

TD 资料目录一、项目概况 二、一期交付情况 三、质量工作回顾 四、工作体会 五、教训与反思 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介精装修管理要点体会 　　合理的安排工序是最好的成品保护 　　交付样板层在主体封顶时就要具备开始施工条件，在封顶前应确定精装修单位及各项部品部件供货和安装单位，尽早施工能够避免后期大面积施工时的拆改（强调水电定位） 　　严控土建向精装修移交过程，避免后期推卸质量责任 　　严格履行集团材料封样制度，样板层完工后并进行各部门会签确认 　　原则上单项施工单位对其完成的部品进行成品保护，但需确认成品保护维护单位，一般应为装修总包 　　为确保室内成品及半成品的保护，严格制订施工期间入户门钥匙领用管理制度 　　开荒保洁时应避免造成成品破坏（如漆面、镜面、玻璃划伤等） 　　保证品质是硬道理，过程监控胜于结果检查。