监理工作中进度控制的几点体会

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本文档由 0mn1jn0h1tdc5npqvx 分享于2017-06-16 19:11

TD 内容简介2 工程施工实际进度检查    进度计划实施过程中, 监理单位要求施工单位进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录, 了解施工的实际进度情况,建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等, 对收集到的施工实际进度数据, 必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计, 为进度对比分析提供相应的数据、资料,并定期于每月的1 日、15日向监理工程师报送实际进度数据。    工程进程中, 监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法, 并与施工进度计划时间相比较, 方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时,监理工程师及时向施工单位发出进度缓慢信号, 分析造成进度缓慢的原因, 并要求施工单位采取相关措施, 保证工期的完工。
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工程进度管理制度 施工项目进度管理 项目进度管理方案
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