名企产品标准化工作管控思路

TD 内容简介材料设备技术标准(硬标准） 　　一、近期目标 　　1、锁定目标成本：在可研阶段就明确材料标准，用结算数据进行目标成本测算； 　　2、便于集中采购：建立可以集团采购材料设备清单，完成技术标准； 　　3、优化产品品质：建立住宅建设中材料设备清单（通用材料、替代材料、推荐材料），提高产品匹配度。 　　二、远期目标 　　1、材料设备模块：建立营销定位——材料设备——目标成本联动数据库，选择高档次材料设备，即时生成目标成本，和对售价提升的要求。 　　2、成本分解目标：拆解项目成本，确定成本控制的分解目标。比如外饰面材料目标成本、门窗目标成本等。在设计阶段中精确制导。 　　3、提前招标采购：统一技术要求，统一工程作法，统一详图作法（确定统一采购厂家后），明确建筑面积，能否优化招标模式？