知名房企地产项目成本管理流程精解(大量附图)

TD 内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目成本管理流程精解的资料，内容详细，主要包括：签证变更管理，合同精细化管理，招标采购管理，目标成本管理体系等。 　　营销管理部作业目标： 　　项目整体营销费用最高不得超过销售收入的3%，开盘前营销费用的使用不得超过本期营销费用额度的。营销设施的设计、建造、装修及部品采购必须实行招标或询价议价的方式。样板房装修工程按照不低于70%的标准价收回。样板房设计费及物品按照不低于　50%标准价收回。提高销售回款率加速资金周转，合同签约一个月内回款率不低于90%。 　　安装设计： 　　给水管，排水管，导线的种类选择：应符合行业的发展方向，保证一定时间内不会被淘汰。给水管，排水管，导线的种类选择：满足使用要求有一定的富余量。对于分期建设的大型小区的总配电房，分配电房及水泵房的方案设计时，应提前做到合理规划，全面考虑。设计负荷指标，回路数量应合理考..