某上市地产成本管理工作之特色

TD 内容简介二、招标工作 　　1、招标的组织协调：区域公司工程部的采购中心负责； 　　2、供应商及承包商的管理：区域公司工程部的采购中心负责建立信息库，对供应商进行分类管理（如：长期战略合作伙伴、合格、待考察、不合格等）；其他相关部门一起参与供应商的评定工作 　　3、成本管理体系负责编制商务标书的编制、谈判及评审； 　　三、成本目标管理 　　1、成本目标的确定：施工图阶段； 　　2、拿地时可研阶段的成本..