某地产公司项目计划管理专题

TD 资料目录一、项目计划管理内容 1、项目计划编制、调整 2、项目计划执行与汇报 3、项目计划分析 二、项目计划管理的要求 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介二、项目计划管理要求 　　1、分公司总经理组织好项目整体开发计划的编制与调整。强调编制要及时、调整要严控。 　　2、项目计划的具体经办人、责任人及时完成项目计划的执行与汇报。强调高度的责任心。 　　3、分公司总经理要加强计划的执行统筹管理工作（以后增加项目负责人审批）。 　　4、集团职能管理中心要及时配合完成具体项目的相关计划工作项。