房地产工程采购与供应商管理

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本文档由 lhushfxnee7jqqvvjj 分享于2017-06-16 19:34

TD 资料目录一、工程采购方式方法与实战 二、材料设备采购、集中采购方式方法与实战 三、供应商管理方式方法 四、采购计划与采购策划 五、文件与合同管理 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介总包考察案例:   总包考察前的准备:   1、我们的产品吸引力:   别墅、高层、地下室   2、根据产品特点寻找适合的总包资源:   好马配好鞍、别墅   3、市场调研   外来的和尚好念经?PK 强龙难压地头蛇?   开发商、承建商口碑兼听则明   4、了解总包的运作模式   公司负责制、项目部制、挂靠?   5、了解总包的运营习惯:   垫资?付款要求、   6、项目经理很关键:   要考察到项目经理、准备好项目经理的人选   7、了解总包的承建状况与能力有活没活、或多或少可大不一样   结论:对你的对手了解越多、你成功的概率越大;机会只给有准备的人。
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项目管理 --  物资管理
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建筑工程物资管理 建设工程采购管理工具 建设工程采购与供应管理 建设工程采购流程管理
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