标杆房地产集团区域化工程管理模式探讨

TD 资料目录第一部分……深圳公司区域化工程管理体系 第二部分……对各项目工程管理的宏观监控流程 第三部分……不断完善工程标准化及制度化建设 第四部分……工程未动，策划先行 第五部分……组织项目巡检，加强过程把控 第六部分……工程资源整合及平台建设 第七部分……关于提高工程客户满意度的思考 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介[标杆]房地产集团区域化工程管理模式探讨，随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。 本资料主要介绍深圳公司区域化工程管理体系、对各项目工程管理的宏观监控流程，并提出要不断完善工程标准化及制度化建设、工程未动，策划先行、组织项目巡检，加强过程把..