工程项目管理绩效考核办法32页（知名企业内部资料）

推荐资料某企业工程项目管理表格以及配套绩效考核某地产公司工程管理部关键绩效考核指标建筑工程项目管理达标考核奖罚办法 LQ 资料目录◆办法产生的背景 ◆办法编制的依据 ◆办法的核心与架构 ◆章节内容及要点 ◆办法的实施指导 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介资料适用于国内施工类项目部（含直管项目的参建项目部、托管项目、投资项目的施工承包项目部）。 　　项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。 　　…… 　　年度绩效考核后，应计发的项目部班子成员年度绩效薪酬当期兑现70%，其余30%预留至项目竣工决算并经子（分）公司审计后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现；实际实现利润低于目标利润10%（不含1..