住宅工程风险管理控制要点

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本文档由 eer9md1hqbdrpkwwem 分享于2017-06-16 19:42

JL 内容简介项目的风险分析   一、资金成本风险   项目实施时间紧迫,施工有效时间相对较短,项目资金使用期集中,资金成本可变因素较多,前后施工接续时间间隔的影响,装修改造工程受外界影响不定因素较多,非常容易带来项目成本增加的风险(包括设计变更、工程洽商、施工索赔等)。   二、设计进度与质量风险   本工程群体项目众多、专业庞杂、施工单位、分包单位、供货部协作交叉工作量巨大的情况下,设计单位和部份加工厂家二次设计质量的确认,对于进度、质量均存在风险,极易造成不应有返工和变更设计,以至于直接影响项目总体进度和质量。   三、工程施工质量、进度、安全风险   专业配合、相邻项目交叉作业、设备采购订货周期等因素,均可直接造成开工时间迟滞、工程进度放缓和由于分包单位预想尽快达到完工条件,抢工带来的工程质量风险与安全风险。   四、技术方案与运行调试风险   这两个风险一个在项目前..
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项目管理 --  风险管理
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工程项目风险管理流程 工程项目风险评估管理报告 工程项目风险管理 工程质量风险管理
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风险管理 工程 风险 风险事件 进度 对策
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