2015年一级建造师《建设工程项目管理》点睛材料

SG 内容简介7.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 　　8.建设工程项目决策阶段策划的基本内容（关键词：决策期、总方案） 　　9.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 　　10.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 　　11.项目总承包方的工作程序：项目启动（组建项目部）→项目初始阶段（项目策划，项目计划）→设计阶段（初步设计等）→采购阶段→施工阶段→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾。 　　…… 　　20.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。 　　21&..