2012年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点

SG 内容简介第一章 施工管理 　　 施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。 　　 组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 　　 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 　　 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。 　　 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 　　 由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。 　　…… 　　 建筑安装工程费包括：直接费、间接费、利润、税金。 　　..