讲义总结建筑工程项目管理动态联盟新模式研究
本文档由 lhushfxnee7jqqvvjj 分享于2017-06-16 20:21
SG 内容简介 工程项目管理经过近年的发展,其理论和管理水平得到了很大的提高。随着我国工程项目市场的逐步规范和开放,面向全球范围的招投标项目越来越多,全球日益频繁的经济波动,使企业面临着巨大的风险和不确定性。在这种情况下,项目管理模式的选择成为了影响工程项目成功与否的关键性问题。本文在充分认识工程项目管理现状的基础上,指出了传统管理模式的不足,并借鉴动态联盟的思想,提出了工程项目动态联盟的新模式,并对工程项目动态联盟的构建及运行机制进行初步探讨。 …… 2 传统项目管理存在的问题 2.1 传统项目管理现状 传统项目管理模式通常采用集团化组织结构。集团化组织模式就是项目管理主体对完成项目管理的所有环节—获取信息、投资、商务和技术谈判、融资、项目组织、设计、供货、施工、现场管理、技术培训、试运行、原辅材料供应、售后服务等都亲自参与,或者以控股、兼并等方式..
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