建设工程项目经理工作二十三步流程总结

推荐资料建筑工程项目经理管理工作总结建筑工程技术标书编制常见的115个错误（免费）[北京]土建项目经理个人总结（管理总结 进度管理） SG 内容简介一、项目经理工作流程23个关键点 　　1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 　　2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 　　3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。 　　4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。 　　5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电..