讲义总结使用WSProject2007编制装饰装修项目进度计划

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推荐资料使用PROJETC2010编制项目计划培训讲义(图文说明)住宅小区装修及室外工程施工进度计划横道图(project编制)住宅小区工程施工总进度计划横道图(Project编制) SG 内容简介二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置   1、项目分解结构(WBS)    项目分解结构既定义了项目的全部工作范围,又描述了项目的系统结构,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。   2、工作包    工作包是计划和控制的最小单位(特别在成本管理方面),是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级(分项工程)是网络计划执行的层次,每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出,这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。   3、里程碑   里程碑的设置:   (1)..
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工程进度管理制度 施工项目进度管理 项目进度管理方案
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装饰 项目 装修 进度 里程碑 编制
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