工程部个人工作年度总结
本文档由 0mn1jn0h1tdc5npqvx 分享于2017-06-16 21:06
SG 内容简介 一、具体做法 1、制作材料计划,确保施工顺利进行。科学的工程技术管理包含了许多方面,最主要包括材料管理、质量管理、施工技术管理、安全文明管理、资料管理等等。马钢的材料管理相当的严格,需要我通过计算图纸上的工程实物量、材料耗损量、现场余量,并且配合劳动力情况提出材料周计划和每日材料计划。由于各个炉子的情况不同,耐材的种类、型号又相对较多,这就给材料管理工作加大了难度。但是要保证工程施工能够顺利进行,材料的到位情况是前提,为了保证材料能够及时到位,我根据实际情况向甲方提供材料周计划和日计划,与甲方材料员保持联系、不断沟通,确保材料能够提前或按时进场。通过我们材料组全体成员的齐心努力,使得施工的到了有条不紊的进行。而我也通过实际参与,了解了耐材管理的全部工作流程。 ……………… 三、个人职业生涯规划 随着企业成功改制,要适应现代化股份制企业的管理需要..
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