工程建设监理组织结构及基本职责培训（PPT）

JL 内容简介主要内容： 　　监理组织建立的步骤 　　1）确定建设监理目标：将总目标分解成：单位、分部工程目标，或年、季、月、旬目标。 　　2）确定工作内容并分类组合； 　　3）组织机构设计： 　　确定组织结构形式； 　　合理确定管理层次：包括决策层、中间控制层、作业层； 　　制定岗位职责与考核标准； 　　选派监理人员。 　　 …… 　　总监的职责 　　1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 　　2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常管理工作； 　　3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； 　　 …… 　　总监可将部分权利授予其代表或下级监理，但下列权利不得授予 　　1）主持编写监理规划、审批实施细则； 　　2）签发开、复工报审表、工程暂停令、工程款支付凭证、工程竣工报验单； 　　3）审核签任竣工结算； 　　 …… 　　PPT格式 共1..