项目竣工后成本管理措施分析

SG 内容简介本文针项目完工后的有效成本管理问题，从成本费用核算、分析和考核两个方面进行了探讨。 　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 　　一、对完工项目成本费用进行有效核算 　　二、搞好项目成本费用的分析与考核 　　1.成本费用分析。(1)开展日常分析和预测分析。 　　在项目管理实践中，我们认识到，要实行项目完成后成本的有效管理，必须加强成本意识,健全全企业、全员和全过程管理 　　…… 　　全文2281字，共2页。