利润是结果,重视成本管控过程才是关键
本文档由 明天会更好 分享于2017-06-16 23:35
SG 内容简介目前,建筑施工企业的项目管理重点抓的都是进度、质量和安全,成本意识非常淡薄,甚至有的管理人员认为成本管理就是预结算管理加上材料管理,忽略了现场管理中很多因素对成本的影响,例如安全事故的费用支出;质量造成返工时形成的浪费和二次施工的增加费用;以及由于进度滞后使得周转性材料延期使用,由此造成的租赁费增加和管理费用增加等的成本影响因素。建筑施工企业必须关注项目成本全过程管理,这才是建筑施工企业的发展方向。企业的成本管理必须从项目部抓起,这是因为,项目部是企业的成本中心,工程的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、综合费用等全部发生在项目部,因此,项目部的的盈亏又决定着企业的盈利水平,同时,企业成本管理水平的高低决定了项目部成本管理的能力。近年来,建筑市场价格竞争日趋激烈,项目的利润空间越来越小。如何加强项目部的成本控制水平,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成..
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