北京监理施工进度控制措施
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JL 内容简介1 引 言 在工程项目的三大控制中,涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用,也涉及到这些单位最终利益的实现。进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标,可以这样认为,如果进度管理好,那么整个项目管理就算成功了一半。 目前在工程建设实践中,大多数监理的工作是在施工阶段,许多监理单位反映进度控制难,常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因,主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制,可以采取以下几个方面措施: ...... 2 项目监理部内部组织措施 进度控制工作就是要实现对进度的动态监控,所以首先要保证信息的畅通,这就要求监理部的组织结构应满足要求。项目监理部可以建立计划..
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