房地产企业工程管控思路

推荐资料项目管理内控资料之房地产项目管理手册 TD 内容简介本资料主要讲解了对项目工程管控的思路，主要包括总体思路，管控依据，管控手段以及管控思考等内容。 　　管控思路： 　　工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程，更强调体系和落地。 　　管理重点： 　　四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同，三个管控对象：项目部、监理、总包，二级管控手段：项目部自查、工程管理部检查，一幅画面：将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面。