广东超高层办公楼总承包管理和协调配合方案(109页)
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推荐资料江西某工程总包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案[北京]超高层办公塔楼总承包管理、协调配合方案及措施内容简介本项目分包商众多,管理和协调的难度较大。为此,我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。 对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行: (1)施工总进度管理;(2)施工总平面管理;(3)技术管理;(4)半成品和成品管理;(5)物资及机械设备管理;(6)安全文明及绿色施工管理;(7)工程资料管理;(8)工程验收与移交管理;(9)资金帐户监管;(10)综合管理;(11)竣工验收管理等。 …… 1.5总承包管理制度及奖罚措施 1.5.1 安全文明施工管理主要制度和奖罚措施 1.5.2 质量管理主要制度和奖罚..
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