建筑施工企业流程管理与项目管理

推荐资料[北京]知名总包企业全套项目管理流程图资料目录一、施工企业的流程管理 二、施工企业的项目管理 三、互动交流与研讨内容简介作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征： 　　强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。 　　改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。 　　强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬其他企业的精细化管理模式，需要建筑施工企业从项目管理实践中不断地总结、提升。 　　…… 　　绘制流程图时须注意的要点： 　　1、需要按实际情况绘制流程 　　2、需要在整个组..