工程部成本管理工作总结(2015年)
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推荐资料中建公司项目管理手册-5-预算管理(doc 9)万科地产项目管理(六管一控)讲解工程竣工结算总结内容简介工程部成本管理工作总结(2015年),约5000字。成本管理的作用首先要具有前瞻性和预计预见性,这是成本管理的意义所在;工程 成本管理同样也需要预先预估,树立成本目标,使其最终的成本支出控制在目标成本之内是最理想的状况,但是因为工程的复杂多变性特点,使其最终成本支出与目标成本存在偏离,这就需要根据既往案例做出准确的预判,并制定出合理规划,制定出完整的成本管理模型,并严格执行,所以对每个项目的最终总结成为必不可少的一环,也是对未来项目成功管理的关键.........可供参考。
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