【硕士】EPC总承包项目的接口管理研究【2012】

推荐资料【硕士】EPC总承包模式中的设计管理研究【2010】EPC工程总承包项目管理及实施讲义PPT（94页 图表丰富）EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页内容简介EPC 总承包模式可促使建设项目的设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉,有助于实现质量、进度、成本三大目标,已逐渐成为国际上通行的工程建设模式。然而,EPC 总承包模式的目的不是自动实现的,并非所有工程建设项目只要采用这种组织形式,就必定能发挥出 EPC 总承包模式的优越性。正所谓“管理出效率”,对 EPC 总承包项目进行有效管理才是发挥其优越性的根本。由于 EPC 项目的多组织参与、多专业分工、建设工期长等特点,不同组织之间、各建设阶段之间都存在大量的接口问题,使得接口的管理成为项目管理的关键点之一。EPC 总承包模式下,项目管理的重担从业主转移给了总承包商..