无锡大型城市综合体项目前期定位报告(附图丰富)

推荐资料[安徽]大型房地产商业综合体项目前期策划157页（附案例分析）资料目录立题基准：项目企业开发价值序列排定 项目破题：定位核心问题界定 项目立题：物业选型研判及定位策略 客户对接： 客户定位策略研判 定型标准：项目整体定位确立 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介本资料是知名房企编制的关于城市综合体前期定位报告，内容详细，附图丰富，主要包括：项目定位，物业选型定位，客户定位，目标整体定位等内容。 　　办公市场分析： 　　企业通常有在城市核心地段扎堆的习惯，加上东部开发的城市客厅概念逐渐成型，很多企业将东部的办公物业作为自己在核心地段以外的第二选择。本项目所在位置属于新兴的城市次中心，但城西的开发进度相对迟缓。虽然城西目前被重点定位于第三产业（商业、金融等），但办公类产品的消化将极大程度上依赖于整体发展，缺乏足够的发展主动权。目前存量写字楼多集中于新兴..