某城市广场监理交底书(共40页)
本文档由 万里晴空 分享于2019-03-26 17:04
简介本工程实行总监负责制,按职责和权限,由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面的授权。“三控二管一协调一管理”质量控制——事前预控,事中监督检查,事后检验评定,严格按国家施工验收规范做好质量控制;进度控制——经常检查,分析反馈,调整和重新确定目标计划,确保工程在合同要求的工期内完成;投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制,合同内工程严格按合同要求进行计量;合同管理——各方履行合同条款,监理起监督和协调的作用,要按期保质实现合同标的;信息管理——交流工程建设信息科学统计分析,为工程管理提供据;组织协调——协调相关单位,协助和配合上级领导部门开展工。安全生产管理的监理工作——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施,监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况,对不安全的情况要求施工单位采取改正措施,施工单位拒绝改正,应向有关部门反映。目录工程概况监理组织监理依据相..
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