工程施工劳务管理作业指导书（三级管理体系）

/>劳务管理作业指导书<br />一、管理体系 根据总公司劳务集中管理的要求，建立局、公司、项目部分工负责的三级管 理体系。 1、局管理职责 、 制定管理制度并贯彻落实，监督检查、协调处理劳务纠纷。 2、公司管理职责 、 负责分包商的评审与选择，劳务分包合同管理，分包结算，监督检查工资支 付情况，协调处理劳务纠纷。 3、项目部管理职责 、项目部管理职责 管理 负责劳务队伍的岗前教育，进场验证，备案管理，工资支付监督管理，人员 增减变动监督管理， 退场管理， 分包合同履约的过程管理， 各种台帐及报表管理。<br />二、劳务分包队伍管理 （一）劳务分包队伍的必备条件 1、具备与分包内容相对应的资质条件，有独立法人资格； 2、已在施工所在地建设行政主管部门进行备案； 3、特种作业人员（电工、金属焊接、起重机械、建筑登高架设、机动车辆 驾..