大型住宅小区工程施工管理汇报/施工标准化/新技术应用

SG内容简介施工标准化实施：　　进度管理：　　（1）按照施工部署和进度计划进行施工组织、资源调配和工序安排；　　（2）跟踪施工进度，检查进度偏差，采取相应措施；　　（3）对分包严格执行的进度奖罚制度。　　质量管理：　　（1）建立健全的质量管理体系、完善的质量管理制度实现质量管理的标准化、规范化、制度化和程序化。保证质量工作有计划、有标准要求、有责任目标、有检查分析、有措施改进。　　（2）实行样板引路原则安排优秀的工人做出每道工序的施工样板，验收合格后作为标准，每个分部分项工程施工前都要参照样板标准对工人进行质量技术交底。大面积施工时严格按照样板来进行质量控制。　　……　　安全管理　　（1）落实安全管理工作，做到每个工人进场必有三级教育、每个工序施工必先安全交底。开工以来，对工人进行安全交底达230余次。　　（2）严格落实安全责任制度，项目领导每周带队进行安全检查。　　（3）严格对项目..