建筑工程项目经理管理工作总结

推荐资料项目经理年度个人工作总结（2008年）某项目经理述职报告（2009年）合肥某高层办公楼文明施工方案（安徽省安全文明示范工地）SG内容简介想想从事这个行业，我还没有遇到过这么大的工地干点工的。第一次这样的干，确实没有经验。刚开始是把问题想的太简单了在我的感觉中认为：我们做项目管理的主要是协调好甲方、总包、监理；并确保工地无安全事故；关于工人要是分包的话，根本不用我们操心；要是点工的话有工人带班的，工人的事情也不是我操心的。但我错了没能真正的认识到做一个合格的项目管理者的真正的职责和任务，是我这次失败的最大原因。自己性格上的缺陷是这次失败的根源　　（二）、对工人管理的教训　　1、从感情上没能联络好工人　　2、从技术及施工经验上没能让工人信服　　（三）、项目内部管理教训　　项目部是一个公司在施工现场的前沿指挥所，处在所有矛盾的最前沿，直接面对着公司、甲方监理及总包的利益及政府主管部..