项目实施过程的管理和控制讲义总结

推荐资料现场管理与管理提高改善PPTSG资料目录项目的特性常见的问题对项目经理的要求管理与控制的关系项目的管理项目的控制浏览详细目录隐藏详细目录内容简介项目控制的四个方面：　　1、对未来情况的预测；　　2、对近期或当前情况的衡量；　　3、预测情况与当前或近期情况的比较；　　4、及时制定实现目标的措施或修正预订的进度等。　　以上四个环节紧密相联，忽略了任何一环，项目就会失去控制。　　新型的、现代的项目控制方法：　　1、预测和估计潜在的风险，在问题发生之前采取有效的防范措施；　　2、评价项目的现状和进展趋势，分析其影响并提出建设性意见；　　3、对项目状态持续不断的跟踪、监测，有效而经济地预防意外事故。　　项目进度控制的措施：　　1、组织措施　　明确项目控制人员的具体职责；进行项目工作结构的分解，创建控制事件；确定项目进度工作制度，如项目控制会议；　　2、经济措施　　确保项目资金的提供；..