建筑工程项目成本计划编制培训讲义

推荐资料工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料）建设工程项目成本控制与管理精讲成本计划编制成本分析SG内容简介四、施工项目成本计划编制的原则　　1合法性原则2可比性原则3从实际情况出发的原则4与其他计划结合的原则5先进可行性原则6统一领导、分级管理的原则7弹性原则　　二、成本计划中降低成本的途径　　1加强施工管理，提高施工组织水平；2加强技术管理，提高工程质量；3加强劳动管理，提高劳动生产率；4加强机械设备管理，提高机械使用率；5加强材料管理，节约材料费用；6加强费用管理，节约施工管理费；7积极采用降低成本的新管理技术。　　二、工程项目成本计划的编制方法　　（一）定额估算法（二）施工预算法（三）成本习性法　　成本预测方法　　一、定性预测方法：（一）专家会议法二）德尔菲（Delphi）法（三）主观概率法。　　二、定量预测方法：时间序列法（移动平均法、加权平均法、指数平滑法等）；回归..