QC成果编制培训教材

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本文档由 0mn1jn0h1tdc5npqvx 分享于2020-06-20 09:49

SG内容简介三、QC小组的分类  1、现场型:以班组、现场操作工人为主体,维持质量。主要特点:课题小、难度低、周期短、效益不一定大。  2、服务型:以提高服务质量为目的的小组。主要特点:课题小、难度低、周期短、社会效益明显。  3、攻关型:以三结合方式,解决技术关键问题。(企业领导、技术人员、操作骨干)。主要特点:课题难、周期长、投入多、经济效果显著。  4、管理型:以管理人员组成,解决管理问题。主要特点:课题大小不一、难度不尽相同、效果差别较大。  5、创新型:以新的思维方式和创新方法,实现预期目标。  ……  四、QC小组管理技术  1、遵循PDCA循环PDCA的活动程序四步八段。  P(Plan)计划阶段:四个步骤,现状调查、原因分析、确定主因、制订对策。  D(Do)执行阶段:一个步骤,按对策要求进行实施。  C(Check)检查阶段:一个步骤,针对目标检查..
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QC成果 --  QC培训
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QCchengguo/a7715/b7990/c" target="_blank"> QC成果编制方法 QC活动教材 QC活动基础知识
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课题 对策 讲义 目标值 成果 矩阵图
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