项目建设过程“四控、两管、一协调”管理模式培训讲义
本文档由 明天会更好 分享于2020-06-21 09:41
SG内容简介项目建设“四控两管一协调”：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。 施工组织设计的审查 有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。如基础开挖期间降水方案选择。根据地下水位高低和涌水量不同，选择井点降水还是明沟降水。 可操作性如何，施工单位有无实施的能力。 技术方案是否先进，经济性如何，是否将技术性和经济性有机的结合起来，做到技术上先进经济上合理。如..
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