北京土建项目经理个人总结/管理总结/进度管理

推荐资料项目经理年度个人工作总结（2008年）某项目生产经理2009年工作总结报告从项目部存在的问题谈施工现场管理的提升SG内容简介北京土建项目经理个人总结（管理总结进度管理）　　注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。　　在质量上项目部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。　　成本管理今年要上一个新台阶，根据去年的经验，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益出发，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数……　　编制于2011年，全文共6页。