建筑工程项目竣工总结

推荐资料【项目年终总结】全员奋斗，取得项目经济效益和社会效益双丰收施工现场经理年终总结工程部项目经理年终总结（个人总结）SG内容简介二、施工管理组织：　　（1）主要人员　　施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。　　………………　　三、质量管理情况　　（1）质量控制措施　　1、施工过程控制　　施工前的控制　　项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。编制施工总进度计划、劳动力计划、设备计划和材料计划。在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。组织有关..