建筑区域公司2016年工程管理工作与工程PK考评制度宣讲会议

SG资料目录1　2015年存在的问题及解决措施2　2016年重点工作及管控思路3　2016年工程ＰＫ考评制度宣讲内容简介存在问题描述：　　1、图约、合同　　工程开工前期的设计、合同滞后，造成工程部将很大部分精力用于赶工保节点协调方案、合同，在审功能、促效果、抓质量、保安全文明施工方面力不从心，且因赶工造成大量成品下沉开裂。　　2、进度管控　　1、部分项目计划编制不全面，权重未体现我们的轻重缓急，造成考核不公平；2、存应付心理，工程部需重新编制另版进度计划，致区域、项目难成合力，同时增加了工程部的工作量。　　3、施工标准化　　施工标准化程度不高，文明施工标化、质量管控自主性意识不高。　　……　　八大强制管控事项实施细则：　　1、进度管控2、安全文明施工　　3、土方工程4、桩基础工程　　5、样板引路6、材料管控　　7、实测实量8、资料管理　　……　　2016年工程ＰＫ考评制度：　　工程部..