建筑工程项目管理项目评估和控制培训讲义

SG内容简介项目控制　　就是要时刻对每项工作进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。计划是管理的核心，而控制是计划得以顺利执行的核心。　　项目的进度控制有四个步骤：　　1、建立基准线计划　　2、跟踪和记录项目实际进展　　3、比较实际结果与计划　　4、采取行动　　项目控制手段：　　1、制定并遵守计划　　2、不断监督　　3、必要时进行调整　　4、沟通　　5、团队工作　　……　　项目进度控制　　项目进度控制的依据：　　1、项目进度计划及其支持细节　　2、项目进度计划实施情况报告　　3、获准的项目进度变更请求　　4、项目进度管理计划书　　项目进度控制的方法和工具：　　1、进度计划变更控制系统（申请程序、批准程序变更实施程序和责任等）　　2、进展度量工具、图表。　　项目进度控制的类型按照不同管理层次对进度控制的要求分为..