建筑工程项目管理项目评估和控制培训讲义
本文档由 eer9md1hqbdrpkwwem 分享于2020-06-24 09:43
SG内容简介项目控制 就是要时刻对每项工作进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。计划是管理的核心，而控制是计划得以顺利执行的核心。 项目的进度控制有四个步骤： 1、建立基准线计划 2、跟踪和记录项目实际进展 3、比较实际结果与计划 4、采取行动 项目控制手段： 1、制定并遵守计划 2、不断监督 3、必要时进..
下载文档
收藏
打印