工程部年度工作总结
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SG内容简介组织2012年度外审。3月19日3月22日为期4天,共组织审核了13个部门,2个项目。通过本次审核,审核专家给我们提了以下建议: 1管理制度执行情况要落实,制度要认真执行。 2所有针对项目的检查,都要基于前期的检查策划,检查策划要提前下发到机关现场,有目的的检查。审核组认为:根据经验,人们喜欢做或更多关注的是检查的内容,要做到有的放矢。因此前期策划要详细。 3对项目的交底要根据现场实际,要有针对性,要细化:可以换种交底形式,避免枯燥单调的形式,让工人喜欢看,能记住的,如播放视频、幻灯片等形式,做到简易性、实用性。 4回访维修要重视起来,按制度规定:每项工程每月要进行一次回访。 5成本材料的管控,制度要求每月由预算员审核,但实际根本没做,没有预算员签字,没有总的采购计划。例如钢筋提料,由项目部钢筋班组提料,预算员没审核确认。 6外埠工地现场材料管控,因为总部不能..
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