工程部年度工作总结

SG内容简介组织2012年度外审。3月19日3月22日为期4天，共组织审核了13个部门，2个项目。通过本次审核，审核专家给我们提了以下建议：　　1管理制度执行情况要落实，制度要认真执行。　　2所有针对项目的检查，都要基于前期的检查策划，检查策划要提前下发到机关现场，有目的的检查。审核组认为：根据经验，人们喜欢做或更多关注的是检查的内容，要做到有的放矢。因此前期策划要详细。　　3对项目的交底要根据现场实际，要有针对性，要细化：可以换种交底形式，避免枯燥单调的形式，让工人喜欢看，能记住的，如播放视频、幻灯片等形式，做到简易性、实用性。　　4回访维修要重视起来，按制度规定：每项工程每月要进行一次回访。　　5成本材料的管控，制度要求每月由预算员审核，但实际根本没做，没有预算员签字，没有总的采购计划。例如钢筋提料，由项目部钢筋班组提料，预算员没审核确认。　　6外埠工地现场材料管控，因为总部不能..