EPC工程总承包施工项目管理讲义讲稿

推荐资料安徽大型国企编制工程总承包项目管理手册（241页）国企编制建筑施工现场安全文明标准化图集137页，附大量大样图浅谈设计企业EPC工程总承包项目管理SG资料目录1项目管理概述2项目启动3项目策划（项目初始阶段的工作）4EPC工程总承包实施阶段的若干问题5赢得值原理的应用及其它浏览详细目录隐藏详细目录内容简介EPC工程总承包项目管理　　1项目管理概述　　2项目启动　　3项目策划（项目初始阶段的工作）　　4EPC工程总承包实施阶段的若干问题　　5赢得值原理的应用及其它　　……　　12项目的基本特性　　（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。　　（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。　　（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成..